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Management by Objectives – MbO (Führen mit Zielen)

1. Zweck und Inhalt des MbO

Management by Objectives bzw. Führen mit Zielen (nachstehend MbO) ist ein Ansatz der Personalführung, bei dessen konsequenter Umsetzung alle Unternehmensteile auf  gemein- same Ziele ausgerichtet werden. Folgende Führungsinstrumente sind für das MbO u. a. konstitutiv:[1]

– Zielklarheit und Zielspezifität. u.a. Zielprioritäten setzen
– Pay for Performance
– Feedback
– Partizipation
– Delegation

2. Wirksamkeit des MbO

In vielen Studien konnte die Überlegenheit des MbO gegenüber nicht-zielorientierter Führung belegt werden. Naheliegend korreliert beispielsweise in einer Studie von Gebert & Ulrich (1990)[2] die zielorientierte Führungsstrategie des MbO mit r = .58 stärker mit dem ökonomischen Erfolg als zielunspezifische Führungsstrategien mit r = .20. Falls beruflich bezogene persönliche Ziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden, ist von zusätzlicher Leistungssteigerung auszugehen, da sich seine Arbeitszufriedenheit, Bindung an die Organisation und die Kündigungsabsicht mit zunehmender Erreichung persönlicher beruflicher Ziele positiv für das Unternehmen entwickeln.[3]

3. Kritik am MbO

Wird beim MbO die leistungsgerechte Entlohnung stark betont, so läuft diese Strategie Gefahr, die intrinsistische Motivation zu beeinträchtigen. Grund hierfür ist, dass die monetären Anreize als von Mißtrauen begleitete Fremdsteuerung empfunden werden können und nicht als Bestätigung der eigenen Leistung.[4] Als Folge kann eine niedrige Entlohnung wegen mangelnder Zielerreichung als Sanktionierung und das MbO im Ganzen als ein Überwachungssystem interpretiert werden. Im umgekehrten Falle kann opportunistisch die Arbeitsleistung solange zurückgehalten werden, wie keine monetäten Anreize durch die Führung gesetzt werden.

Autor: Dipl.-Bw. (FH) MZ

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